赤字一転、奇跡の回復権限委譲でやる気を創出

摘要

入社以来、商品企画に携わりましたが、96年に退社し、99年11月にタカラに戻りました。当時は過去の投資などがことごとく失敗し、2000年3月期には連結で57億円の経常赤字を出しました。 戻った時は一言でいえば、官僚的な組織に陥っているなと思いましたね。 ルールや権限のあり方だけが重視されてとても息苦しかったのです。 社員も自信を失ってやる気がありませhでした。優秀な人間から先を争うように会社を去り、社員も半減していました。 91年に創業社長が引退し、2代目社長（実兄）に代わったところで、長年のオーナー経営から、誰でも同じ仕事ができる近代的なマネジメントに切り替えたところ、組織経営が1人歩きし始めました。