不確実な時代の意思決定手法/決断に変革を起こすリアル·オプシヨン

摘要

不確実性が高い経営環境下では、変化に対応しで事業を拡大·縮小するような柔軟性をもった意思決定が欠かせない。 このようを柔軟な意思決定を行う場合に、有効な事業評価手法が「リアル·オプション」である。近ごろ、よく聞く言葉ではあるが、学問の世界でしか通用しない難解な理論と思っている方も多いだろう。 しかし、次の例をお考え頂きたい。 〔事例〕新商品発売のために108億円の擾嚢決定を迫られている。 開発担当者は「ヒット間違いなし」というが、環境変化が激しく、事業計画の前提がどうも信用できない。 話し合いの結果、5億円の投資で地域限定発売し、その売れ行きを見て本格投資するかどうかを再度決めることにした。