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旭化成·浅野社長に聞く~排他性のある製品創出で本当の競争力を-中計目標達成に一丸/今後はグローカリゼーションが課題-

机译:朝日化成社长和朝野社长访谈-通过创造独家产品实现真正的竞争力-实现中期管理目标/全球化是未来的问题-

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摘要

2014年度通期の利益見通しを上方修正するなど業績好調が続く旭化成-。2014年中には中国でポリカーボネートジオール(PCD)設備、韓国でアセトニトリル設備などを稼働させたほか、国内では名古屋医薬工場(愛知県みよし市)で第2製剤棟を完成、宮崎県延岡市では再生セルロース繊維「ベンベルグ」を増設するなど着々と戦線強化が進む。今後も継続して事業拡大を図るべく、手綱を緩めず着実に歩を進める方針だ。2015年度で中期経営計画「For Tomorrow2015」が最終年度となるが、次はどの方向に踏み出していこうとしているのか。浅野敏雄社長に聞いた。
机译:旭化成继续保持良好表现,包括上调2014财年全年利润预测。 2014年,我们在中国开始运营聚碳酸酯二醇(PCD)设备,并在韩国开始运营乙腈设备;在日本,我们完成了名古屋制药厂(爱知县三好市)的第二座配方大楼,并在宫崎县信冈市对其进行了更新。通过添加纤维素纤维“ Bemberg”,稳步加强了前线工作。为了继续扩大业务范围,我们的政策是稳步前进,而不会松懈。中期管理计划“ For Tomorrow 2015”将是2015财年的最后一年,但是您下一步将采取什么方向?我问总统浅野俊雄。

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