UK companies adapt to changing market needs to ride the storm

Alan Little

首页> 外文期刊>The Indian Textile Journal >UK companies adapt to changing market needs to ride the storm

【24h】

UK companies adapt to changing market needs to ride the storm

机译：英国公司适应不断变化的市场需求以度过难关

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

British textile machinery makers are proud of their long and successful relationship with the textile manufacturers of India. Last year, ie, in 2008, despite only a modest increase over 2007 shipments, value of textile machinery from UK to India reached almost GBP 8 million, sufficient to keep India in the top four UK export markets in recent years.

机译：英国纺织机械制造商为与印度纺织制造商的长期成功关系而感到自豪。去年，即2008年，尽管与2007年相比，出口量仅出现了小幅增长，但从英国到印度的纺织机械总价值达到了近800万英镑，足以使印度保持近几年来英国前四大出口市场的地位。

著录项

来源
《The Indian Textile Journal》 |2009年第1期|共2页
作者
Alan Little;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. UK companies adapt to changing market needs to ride the storm [J] . Alan Little The Indian Textile Journal . 2009,第1期

机译：英国公司适应不断变化的市场需求以度过难关
2. Tall Timber Products Weathers Storms, Adapts and Changes to Meet New Need: Kentucky Company Carves Out a Place as Efficient Manufacturer of Cut Stock [J] . Jodi Beckworth Pallet Enterprise . 2007,第6期

机译：高材产品经受风雨，适应和变化，以满足新的需求：肯塔基州公司在有效的切削木料生产商中占据一席之地
3. Germany: LINGL Capturing New Markets: The Company Adapts to Changing Market Needs [J] . Hugo Schneider, Frank Appel Ceramic Forum International . 2018,第9a10期

机译：德国：Lingl捕捉新市场：公司适应改变市场需求
4. The UK NDT Market and Performance of NDT Companies Operating in the UK [C] . A.Khalid NDT'99 and UK Corrosion'99 Conference The Sandbanks Hotel, Poole, Dorset 14-16 September 1999 . 1999

机译：英国无损检测市场和在英国运营的无损检测公司的表现
5. Weathering the storm: How newspaper sports editors have adapted during changing times. [D] . Temple, Jesse. 2009

机译：渡过难关：报纸体育编辑在瞬息万变的时代如何适应。
6. STORM: A General Model to Determine the Number and Adaptive Changes of Epithelial Stem Cells in Teleost Murine and Human Intestinal Tracts [O] . Zhengyuan Wang, Paul Matsudaira, Zhiyuan Gong 2010

机译：风暴：确定硬骨小鼠和人类肠道中上皮干细胞的数量和适应性变化的通用模型。
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

UK companies adapt to changing market needs to ride the storm

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅