Integration der Rechnungslegung und Rollenwandel von Controllern: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung

摘要

Obwohl der Rollenwandel des Controllers zum betriebswirtschaftlichen Berater des Managements in Theorie und Praxis gefordert wird und auch empirisch zu beobachten ist, wurde der Zusammenhang einer integrierten Rechnungslegung mit der veranderten Controllerrolle bisher vernachlassigt. Vor dem Hintergrund dieser Forschungslucke analysieren die Autoren im Rahmen einer empirischen Untersuchung die Wirkung einer erhohten Integrationsintensitat der Rechnungslegung auf die Ausubung unterschiedlicher Controllerrollen. Des Weiteren werden spezifische Bereiche im Kontext unterschiedlicher Aktionsfelder der Controllerarbeit identifiziert, die einen Rollenwandel massgeblich begunstigen und deshalb in besonderer Weise gefordert werden sollten.