Controlling in japanischen Unternehmen

摘要

Im vorliegenden Beitrag wird ein ganzheitliches Controllingmodell fur westliche Unternehmen entwickelt und darauf aufbauend die Auspragung des Controllings in der japanischen Unternehmenspraxis anhand einer empirischen Studie analysiert. Als zentrale Aussage lasst sich festhalten, dass zwar einige Parallelen bezuglich diverser Controllingaspekte in deutschen und japanischen Unternehmen existieren, doch fehlt auf japanischer Seite die Bundelung dieser Aspekte zu einem umfassenden Control-lingsystem vollig.