UNE NOUVELLE PROVINCE PETROLIERE DECOUVERTE EN MER DE BARENTS

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UNE NOUVELLE PROVINCE PETROLIERE DECOUVERTE EN MER DE BARENTS

机译：巴伦支海发现了一个新的石油省

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Statoil a annonce vendredi dernier une decouverte majeure de petrole en Mer de Barents, l'une des plus importantes realisees sur le plateau continental norvegien durant la derniere decennie. La compagnie norvegienne et ses partenaires, le groupe italien ENI et Petoro (qui gere les participations de l'Etat) sont en train de terminer les operations de forage sur le prospect Skrugard, fore par 370 m de profondeur d'eau a une centaine de km environ au Nord du gisement de gaz de Snohvit.

机译：挪威国家石油公司（Statoil）上周五宣布在巴伦支海（Barents Sea）发现“重大”石油，这是过去十年来挪威大陆架上最重要的石油发现之一。这家挪威公司及其合作伙伴意大利ENI集团和Petoro集团（管理该州的股份）正在完成在Skrugard勘探区的钻探作业，该钻探在370米深的水深中钻出了100 m Snohvit气田以北约km。

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《Bulletin de I'industrie Petroliere》 |2011年第11817期|共1页
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机译：巴伦支海发现了一个新的石油省
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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

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