...
首页> 外文期刊>Известия высших учебных заведений. Машиностроение >СРАВНЕНИЕ МЕТОДА АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ (МАИ) И СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC) КАК СРЕДСТВ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
【24h】

СРАВНЕНИЕ МЕТОДА АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ (МАИ) И СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC) КАК СРЕДСТВ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

机译:层次分析法与平衡指标体系作为企业战略发展手段的比较

获取原文
获取原文并翻译 | 示例

摘要

Рассматривается эффективность использования методики Balanced Scorecard (системы сбалансированных показателей, BSC) и метода анализа иерархий (метод Саати, МАИ) для стратегического управления предприятием. Авторы выделяют проблемные зоны методов и предлагают их совместное использование для устранения выявленных недостатков.
机译:本文考虑了使用平衡计分卡方法(平衡计分卡,BSC)和层次分析方法(Saati方法,MAI)进行战略性企业管理的有效性。作者确定了方法的问题领域,并建议将其联合使用以消除已发现的缺点。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号