OMA経営革新·月例講演会47/要約と質疑

摘要

私は長年、家電メーカーに勤務した後、企業の海外工場での技術専門家としての道を歩んできた。 本日はハイブリッド経営を目指す日本の企業の再認識と共に、日本型経営の外に向かっての対応といった問題を中心に、手元のレジュメに沿ってお話することとしたい。 レジュメの始めを「異文化コミュニケーションの視点」とした。 昨今、日本企業の現地経営及びその裏返しのような在日外資系企業経営の特徴と問題が明らかになってきたが、顕著な傾向としてここ十数年に亙って、同じような問題が蒸し返されている。 なかでも、日本企業の海外法人内での異文化インター フェイス、すなわち日本人と現地人間の上司·部下·同僚という仕事のなかで、同じ問題が反復して発生している。