Информационные технологии управляют предприятием

摘要

При анализе любого управленческого процесса традиционно выделяют четыре основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Все перечисленные функции являются этапами принятия и реализации управленческих решений как в целом, так и в каждом из компонентов бизнеса: маркетинг, финансы, производство, учет. В дореформенной России непосредственно за промышленными компаниями обычно был закреплен один компонент бизнеса - производственный. Главным требованием к управленцам было прежде всего обеспечение бесперебойного производственного процесса. Из четырех функций управления, в широком понимании, была закреплена лишь одна функция — организация процесса исполнения.