ロジスティクスとSCMの進化を考える～リテールテック展によせて

摘要

「世界規模の最適化、一寸先は闇サプライチェーンの盲点」。日経ビジネス2009年6月1日号にこうしたタイトルの興味深い記事が掲載されていた。大意は次のとおりである。米国の家電量販店ベストバイで販売される東芝のDVDプレーヤーのサプライチェーン（以下SC）には、川下に近い順に、プレーヤーの製造受託メーカー（中国）、それに使われる半導体の設計会社（米国）、半導体の製造受託メーカー（台湾）、半導体製造装置メーカー（米国）、装置に使用される機械の加工会社（米国）、機械に使われるアルミ原料の加工会社（米国）などの企業が存在している。2008年10月、ベストバイは経済危機の影響でプレーヤーの発注を大きく絞り込んだが、そうするとすぐにSC上のこれらの企業が一斉に生産を縮小した。SCでベストバイから何段階も離れた、川上に居るアルミ原料の加工会社でも、瞬時に顧客が消滅したような事態に陥った。結果、ベストバイでは2009年に入ってプレーヤーが在庫不足となり、販売機会を失ってしまった。概ね以上である。近年、サプライチェーン·マネジメント（以下SCM）構築に取り組んできた企業は多く、導入も進展してきているが、一方で、益々複雑化·グローバル化するSCにおいて、本来のSCMが企図していた“SC全体最適”は極めて実現が困難であることを、この記事は期らしめているようである。では今後SCおよびSCMは、いったいどのように進化させていけぱよいのだろうか。