正しい故障·信頼性解析で事故を防げ！トラブルを回避せよ！（特別寄稿）未然防止のためにどうやって問題を発見するか

摘要

現在，筆者は米国に在住し，「トヨタ式未然防止手法GD{sup}3」（日科技連出版社，2002年）でまとめた手法を，この地で展開している。 多くの読者は，"米国製品の品質は日本製品の敵ではない"と思っているだろう。 しかし，例えば米国自動車ユーザーの品質評価「J.D.Power 2005年度初期品質調査」において，セグメント別評価ではトヨタ自動車が11部門でトップを取ったものの，6部門はゼネラルモーターズ(GM)が獲得し，他の日本メーカーは3社がそれぞれ1部門ずつトップを取っただけである。 特に米国にある工場ランクでは，進出している日本メーカーを抑え，GMが1～3位を独占した。 実は，日本メーカーは品質で米国メーカーに遅れをとっているのである。 ほとんどの日本の方は，「米国に品質で追い越される」という危機感は持っていなかったのではないだろうか。 筆者が日本にいた頃，多くの技術者は「もう品質の時代ではない！ 」と言っていた。 今でもそう思っている技術者は多いだろう。 その慢心が今日を招いているように思う。 その間に他の領域で勝てるものを日本の技術者が獲得していたのならよいが，むしろ袋小路に迷い込んでいるように見える。 本特集のテーマも「技術者よ，原点に帰れ！ 工妊预盲皮い毪瑜Δ寺劋长à皮胜椁胜ぁ