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次世代リーダー·人財価値の創生:第10回 来期の次世代リーダー育成方針-3つのポイント

机译:下一代领导者的创造和人力资源价值:下一财年第十个下一代领导者发展政策3分

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摘要

日本の伝統芸能の世界には、古来より人材育成モデルとして「守破離」がある。 先代からの型を守る「守」、創意と工夫を加えるために先代の型を変える「破」、そして先代の型から離れて自分の型を創造し、芸を発展させる「離」。 日本の芸はこの3段階を経て、自らを発展させてきた歴史がある。 企業が次世代リーダーを育成するときにも、同様の手法やプロセスを取り入れることは非常に有効だ。
机译:在日本的传统表演艺术世界中,自古以来就有“防御分离”作为一种人力资源开发模式。保护模具免受前任侵害的“ Mamoru”,改变前任模具以增加创造力和独创性的“ Break”,以及从前任模具之外创建自己的模具并发展艺术的“ Release”。日本艺术具有通过这三个阶段发展的历史。对于公司而言,在培养下一代领导者时采用类似的方法和流程非常有效。

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