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【24h】

グローバル産業への脱皮が求められるアパレル産業―商社への生産丸投げの次に来る問題点と展望―

机译:服装业需要转变为全球性行业-向贸易公司投入生产后出现的问题和前景-

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摘要

①百貨店は「派遣販売員十委託仕入れ」というリスク回避策により構造的問題を抱えるに至った。 アパレル企業の「商社丸投げ」も同様の危険をはらんでいる。 ②仕入れ先への依存を高めることは国内市場には適していたかもしれないが、国際競争という視点に立つと自立した競争力が必要になる。 ③日本の大手アパレル企業はライセンスブランド比率が高いが、ライセンスはあくまで契約であり永続するものではない。 商社への丸投げは、商品の差別化に必要な仕立て、素材の差別化を困難にしている。 ④商社への生産丸投げもプラスに捉えることも可能だ。 アパレル企業と商社というユニットでグローバルマーケティンク戦略を展開するという発想に立つことも可能である。 ⑤きめの細かいシーズン対応、日本独自のコンテンツを活かしたブランド開発、さまざまな情報メディアとの連携等により、世界市場を対象にした新たなマーケティング戦略に期待したい。
机译:(1)由于采取“派遣销售人员购买10批货物”的风险规避措施,百货商店存在结构性问题。服装公司“ Trading Company Round Throw”也有同样的危险。 (2)对供应商的依赖性增加可能已经适合于国内市场,但是从国际竞争的角度来看,需要独立的竞争能力。 (3)日本主要服装公司的许可品牌比例很高,但是许可是合同,不是永久性的。扔给贸易公司使得很难区分产品差异化所需的裁缝和材料。 (4)也可以采取积极的态度将生产投入贸易公司。也可以采用由服装公司和贸易公司组成的部门制定全球营销策略的想法。 (5)我希望能够通过响应详细的季节,开发利用日本独特内容的品牌以及与各种信息媒体合作来针对全球市场的新营销策略。

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