組織におけるヒューマンエラー·マネジメントの理想安全·安心·快適な社会を目指して

摘要

ヒューマンエラーやその要因であるPSFの分析·評価手法はあくまで道具であり、それらを実践するだけではヒューマンエラーは防止できません。 これらの手法の結果を基にヒューマンエラーの活動方針を策定し、対策を実践することで、初めてヒューマンエラーを管理することができます（図1）。