組織から退出してもらうべき人の5分類

摘要

本連載第S回にて「どのような人をどのような形で採用するのか」について解説しましたが、それと対をなして重要なのが「どのような人に組織から退出してもらうか」です。経営が大勢の関係者の人生を預かるものである以上、ポジティブなこともネガティブなことも想定しなければならないリアルなものです。モラルハザードについても解説しましたが、会社は人の集まりなので、組織を良い方向にする人もいれば悪い方向にする人もいます。平等意識が強い日本では、こういった「困った人間」を排除するということはある意味「タブー」として扱われることが多く、正直なところ私自身この話題に触れないでおこうかと考えていたくらいです。