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生産経営のための広域的情報の共有と統合(2):生産経営における情報体系のあり方

机译:生产管理中的广域信息共享和集成(2):生产管理中的信息系统

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摘要

経営における生産活動の位置づけは,企業戦略に沿って生産が効率的に行われる前提として主活動である生産が関連部署からの支援活動を受けて付加価値の最大化を目的とすることにある。 このような視点から,組織全体に関係するヒト,モノ,カネの流れに注目し,適切なダイナミックな管理が必要であり,そのためにデータの一元管理と企業全般にわたる広域的な情報の共有化と統合化が求められることになる。 しかし,このような情報の要素を管理する際,問題となるのが管理対象となる要素数の数である。 一般的に経営者が判断を行うための情報は,それほど多くはないと考えられる。しかし,意思決定を行うための情報は事実を表わしていなければならない。 そして,その事実を表わす情報要素というものはそれこそ無数に存在することになる。 ここでは,生産経営における情報体系のあり方を明確にし,その情報体系を整理するフレームワークとしてエンタープライズアーキテクチャーを利用するアプローチについて述べる。
机译:生产活动在管理中的位置是,生产是主要活动,其目的是通过接受相关部门的支持活动来最大化附加值,前提是要根据公司战略有效地进行生产。从这个角度出发,有必要关注与整个组织相关的人员,货物和资金的流动,并进行适当,动态的管理,因此,需要对数据进行集中管理,并在整个公司范围内进行广域信息共享。需要集成。然而,当管理这样的信息元素时,问题在于要管理的元素的数量。通常,认为管理人员没有太多信息可以做决定。但是,用于决策的信息必须是事实。并且有无数的信息元素代表着这一事实。本节阐明了生产管理中理想的信息系统,并描述了一种使用企业体系结构作为组织信息系统的框架的方法。

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