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M·E統合パラダイムの構築:第5回 サステナブル経営に向けて

机译:建立机电一体化范式:实现可持续管理的第五步

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摘要

エンジニアリングとマネジメントの統合化が実践されているプロジェクト業務の遂行においては,伝統的なプロジェクトマネジメント手法や概念を基盤に置いて,サステナブル経営を志向するコンテキストに基づいて,図9に示すようにプロジェクトの対象業務範囲を従来のものより拡大し,製品のライフサイクルプロセスを対象とする新たなプロジェクトエンジニアリング&マネジメントを展開することが期待される。 企業活動は,社会的な責任を果たしながら,長期的に継続して存在することを前提にしており,社会的ニーズに合致した製品開発から使用後の処分までの製品のライフサイクル全般にわたつで,社会に受け入れられる活動が求められる。企業の存続は,経済的に持続可能な収益に裏付けられることが必要であり,そのためには,社会または顧客に受け入れられる製品の開発·製造·販売·保守·処分を行うことが必要条件となる。
机译:在实现工程和管理集成的项目操作执行过程中,该项目基于传统的项目管理方法和概念,并基于旨在实现可持续管理的环境,如图9所示。预期目标业务的范围将从传统业务扩展,并将开发针对产品生命周期过程的新项目工程和管理。公司活动基于这样的前提:它们将在履行社会责任的同时继续存在很长一段时间,并涵盖从满足社会需求的产品开发到使用后处置的产品的整个生命周期。因此,需要社会认可的活动。公司的生存需要以经济上可持续的利润为后盾,这需要开发,制造,销售,维护和处置社会或客户可接受的产品。 ..

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