スピルオーバー：第2回 省エネルギー推進体制の整備

摘要

前号において，エネルギー管理の進め方および省エネルギー優秀事例をもとに21項目に分類した省エネ手法の概要を説明した。 今号では，優秀事例においてどのようなエネルギー管理組織が整備されているか述べる。ある事業を実行するには，人，物，金の3要素が必要不可欠である。 この3要素を準備するのがエネルギー管理組織である。 このためには，社長または工場長など，人，物，金を決定できる権限を持つ人をリーダーとした省エネルギー推進会議等を設置する必要がある。 この会議が直接，またはこの下に省エネルギー担当者を中心とした横断的な実行グループを設置し，目標設定，エネルギー消費実態の現状把握，今後の計画などを決定するべきである。 また，このグループ等が蓄積した技術，ノウハウはたとえ担当者が交代しても継承されるような仕組みを構築すえことも重要である。