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【24h】

創造的次世代医療実現化を担うAROの構築

机译:建立ARO以实现创新的下一代医疗

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摘要

とりわけ重要視しているのは,本部に所属する 知的財産本部との連携です.リソースの管理'開 発等に関してはこれまでうまく連携がとれなかつたのですが,2012年から知財本部の方々並びに センターの知財専門家,連携体制が密になり,さ らに2013年春からは人員も強化することで,知 財の探索,開発,管理を単に学内のみならず,支 援をする他施設に対しても広げていきたいと思つ ています.最終的には全ての臨床開発情報が AROに収束管理され,その支援のもとで実施さ れる体制を構築しているところです.Fig. 2が詳細な実際のセンタ—の組織図ですが, 病院長の一元管理体制のもとで運営しています. 特にこの1年新しく設置し強化してきたところが 教育研修室,安全性情報管理室,レギユラトリ— サイエンス室,ネットワーク調整室,業務連携室です.
机译:最重要的是与总部所属的知识产权总部的合作,我们在资源管理等方面一直未能很好地合作,但自2012年以来,知识产权总部从2013年春季开始,除了支持知识产权的搜索,开发和管理外,不仅在校园内,而且还将通过加强人员,中心的知识产权专家和协作系统来增强知识产权。最终,我们将构建一个系统,在该系统中,所有临床开发信息都将由ARO汇聚和管理,并在ARO的支持下实施。图2是实际中心的详细组织图,但在医院主任的统一管理系统下运作,特别是在过去一年中新建和加强的教育培训室,安全信息管理室,监管室-科学室,网络协调室,业务合作室。

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