分野ごとの臨機応変な対応で事業拡大を目指す

摘要

-三井物産は2002年4月から化学品を含む5グループ制に移行しました。 昨年まとめられた中期経営計画のアクシヨンプランで営業体制の強化を狙いに運輸·物流本部を除いた16営業本部を5グループに編成し直すことを決め，今年4月から実施に移しました。 グループプレジデント（GP）は社長から大幅な権限の委譲を受け，グループを統括すると同時に，グループ内およびグループ間の総合力の極大化を図ることを目指すことになりました。