Manufacturers Make Their Move The Southeast U.S. offers domestic and foreign companies all the right tools for expansion

KEN KRIZNER

首页> 外文期刊>World Trade >Manufacturers Make Their Move The Southeast U.S. offers domestic and foreign companies all the right tools for expansion

【24h】

Manufacturers Make Their Move The Southeast U.S. offers domestic and foreign companies all the right tools for expansion

机译：制造商采取行动美国东南部为国内外公司提供所有合适的扩展工具

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Manufacturers have many ingredients to mix when they investigate locations to expand their facility. The recipe for the right location calls for low taxes, a well-trained workforce with a low cost of labor, state governments that have incentives to offset the cost of doing business, a logistics infrastructure that makes it easy to get product from point A to point B, and a high quality of life.

机译：制造商在调查位置以扩大其设施时会混合许多成分。正确位置的配方要求低税率，训练有素的劳动力和低廉的劳动力成本;州政府有动机抵消经营成本;后勤基础设施使从A点到A点的产品采购变得容易。 B点，生活质量高。

著录项

来源
《World Trade》 |2010年第7期|共3页
作者
KEN KRIZNER;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类国际贸易;
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Manufacturers Make Their Move The Southeast U.S. offers domestic and foreign companies all the right tools for expansion [J] . KEN KRIZNER World Trade . 2010,第7期

机译：制造商采取行动美国东南部为国内外公司提供所有合适的扩展工具
2. Consolidation Bug Bites the U.S.Tire Industry Foreign Tire Manufacturers Storm Shores to Take Over Top Domestic Companies. [J] . Dawson Brad Rubber & Plastics News . 2000,第6期

机译：合并错误咬伤了美国轮胎行业外国轮胎制造商席卷岸线，以接管顶尖的国内公司。
3. The Domestic Orientation of Production and Sales by U.S. Manufacturing Affiliates of Foreign Companies [J] . William J. Zeile Survey of Current Business . 1998,第4期

机译：美国外国制造企业的生产和销售在国内的方向
4. Collaboration between Foreign Direct Investments by Japanese Manufacturers in Vietnam and the Domestic Suppliers [C] . HUA-LIN TSAI, CHUN-WEI LU, WEN-YU CHEN, Recent researches in applied computers and computational science . 2012

机译：日本制造商在越南的外国直接投资与国内供应商之间的合作
5. The Military-Industrial Complexes of WWII: Research Facility Expansion and Product Diversification at B.F. Goodrich and the Largest U.S. Industrial Manufacturers, 1941-1960. [D] . Berkhout, Daniel J. 2017

机译：第二次世界大战的军事工业综合体：1941年至1960年，在B.F. Goodrich和美国最大的工业制造商的研究设施扩展和产品多样化。
6. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Manufacturers Make Their Move The Southeast U.S. offers domestic and foreign companies all the right tools for expansion

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅