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Die produktive Baustelle: Tipps fur eine optimale Baustellenabwicklung

机译:生产性建筑工地:最佳建筑工地管理技巧

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摘要

Der Garten- und Landschaftsbau verdient sein Geld auf der Baustelle. Beim Durchschnitt der Betriebe liegt jedoch die Umsatzrendite nur bei zwei Prozent. Dies ist langfristig zu wenig, um die Arbeitsplatze im Betrieb zu sichern, sinnvolle Investitionenzu tatigen und den Betrieb zu entwickeln. Zwei Prozent Umsatzrendite* sind bei einer langeren Schlechtwetterperiode oder durch den Ausfall eines Kunden rasch aufgezehrt, erlauterte Klaus Wolf in seinem Vortrag im Haus der Landschaftsgartner (VGL Baden-Württemberg) in Leinfelden-Echterdingen. Klar, der Markt wachst, doch auch die Anzahl der Betriebe, die sich diesen grosseren Kuchen teilen, und wie sich die Finanzkrise auf den GaLaBau auswirkt, muss noch abgewartet werden, erganzte Wolf. Niemand weiss zurzeit, wie es mit der Kreditversorgung von kleinen und mittleren Betrieben langfristig weitergeht. Die Chefs sind starker denn je in die Akquise von Auftragen eingebunden. Die anderen Aufgaben wie Personalführung, Baustellenabwicklung, Liquiditat, Kostenminimierung usw. fordern ebenfalls ihren zeitlichen Tribut. Was liegt deshalb naher, als die wirtschaftliche Verantwortung für die einzelnen Baustellen mit in die Hande der Vorarbeiter zu legen?
机译:园艺和美化他们在建筑工地上赚钱。然而,与平均水平的公司相比,销售回报率仅为2%。从长远来看,这不足以确保公司的工作,进行有意义的投资并发展公司。克劳斯·沃尔夫(Klaus Wolf)在Leinfelden-Echterdingen的Haus der Landschaftsgartner(VGLBaden-Württemberg)的演讲中解释说, 2%的销售回报*在长期的恶劣天气或客户的失败中很快被消耗掉了。 “当然,市场正在增长,但是必须看到拥有更大蛋糕的公司数量以及金融危机将如何影响美化环境,”沃尔夫补充道。目前没有人知道中小企业的贷款供应将长期持续下去。老板比以往任何时候都更加参与订单的获取。其他任务,例如人事管理,施工现场处理,流动性,成本最小化等,也要花费大量时间。那么,将单个建筑工地的经济责任交到工头手中,还有什么比这更明显的呢?

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