摘要：建筑工程有多种不同的合约形式,因应不同的施工要求、法规或财务状况而言,合约形式包括:总价合约(Lump Sum Contract)、单价合约(Unit Price Contract)、百分比建设付酬合约(Percentage ofConstruction Fee Contract)、建筑-营运-转移合约(Build-Operate-Transfer,BOT Contract)等等.以往不论工程合约的形式怎样变化,测绘工作人员基本上只需要专注于某一特定项目对测绘技术(硬技术)的要求,再加上对该项目所需要的工程知识便可应付.近年来随着合约形式的推陈出新,测绘工作人员在建筑工程当中所扮演的角色亦愈见多元化,由纯粹的测绘技术方案提供者,提升为建筑管理者的角色.此论文以一个采用建筑管理合约(Construction Management Contract)的项目做例子,探讨在此类合约形式的建筑项目施工过程中,测绘人员所扮演的角色及所面对的挑战,再而讨论测绘人员在硬技术(测绘技术)的专业发展之余,要怎样有系统的发展软技术(管理技术),来应付当前城市工程测量、施工测量中日新月异的需求和机遇.
