Numerous studies show that people are prone to the so-called hindsight bias: with hindsight, they overestimate the precision of their predictions concerning a particular event. The analysis of this bias and its consequences for managerial decisions indicates that managers who fall prey to the hindsight bias also misjudge the performance of their employees and thus do not delegate certain tasks as often as they should.%Rückblickend glauben viele Menschen, sie hätten ein bestimmtes Ereignis, etwa das Ergebnis einer Weltmeisterschaft, viel genauer vorhergesagt, als sie es in Wirklichkeit taten. Sie überschätzen damit die Präzision ihrer eigenen Prognosen. Die Untersuchung dieses hindsight bias für Management-Entscheidungen deutet darauf hin, dass Manager, die einem hindsight bias anheim fallen, auch die Leistung ihrer Mitarbeiter falsch bewerten und seltener Aufgaben an diese delegieren, als sie eigentlich sollten.
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