Leistungspolitik in internationalen Unternehmen

摘要

Die Gestaltung von Leistungsanreizen in großen internationalen Unternehmen verläuft nicht immer konfliktfrei. Beschäftigte und Management können unterschiedliche Vorstellungen von einer angemessenen und gerechten Belohnung von Leistung haben. Länder unterscheiden sich außerdem im Hinblick auf kulturell geprägte Leistungsorientierungen. Das erschwert die Übertragung von Praktiken in international tätige Unternehmen.