...
首页> 外文期刊>工場管理 >物流キーマンパワーアップ道場 第5回 物流現場スタッフを育てよう
【24h】

物流キーマンパワーアップ道場 第5回 物流現場スタッフを育てよう

机译:物流关键人物上电Dojo 5让我们在物流现场培训员工

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           

摘要

工場の製造工程を設計するのは、技術スタッフであるという会社が大半ではないだろうか。この製造工程設計の際に物流を考慮してくれていればよいのだが、どちらかというと、物流の思想はおろか設計後に「ラインはできたから物流は物流スタッフで考えて」と、丸投げされるケースがあると聞いている。なぜこのようなケースが発生するのだろうか。その一番の要因として、技術スタッフが物流に関心がないということが挙げられる。日本では、「もの」は気にしなくても届くものという認識があることは否めない。
机译:大多数公司都是技术人员,他们设计工厂的制造过程。如果在设计此制造流程时考虑了物流,那将是很好的选择,相反,物流的想法被搁置了。在设计之后,他说:“自生产线完成以来,物流人员就应该考虑物流问题。”我听说有些情况为什么会发生这种情况?主要原因是技术人员对物流不感兴趣。在日本,不可否认的是,人们可以不用担心而交付“东西”。

著录项

  • 来源
    《工場管理》 |2015年第15期|104-105|共2页
  • 作者

    仙石 惠一;

  • 作者单位

    Kein物流改善研究所 〒240-0067 横浜市保土ヶ谷常盤台17-1-218;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
  • 关键词

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号