首页> 外文期刊>Tyo Terveys Turvallisuus >STOPPI KIUSAAMISELLE -mutta miten?
【24h】

STOPPI KIUSAAMISELLE -mutta miten?

机译:停下来欺凌 - 怎么样?

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           

摘要

KUN TYÖPAIKALLA joku ko-kee tulevansa kiusatuksi,johdon on ryhdyttävä sel-vittämään asiaa jämäkästi ja järjestelmällisesti. Kiu-saamistapauksen sivuutta-minen olisi työsuojelurikos.Helpointa asian selvittäminen on silloin, kun työpaikalla on etukäteen laadittu suunnitelma ja ohjeet kiu-saamistapausten käsittelyyn. Häirin-tää tai epäasiallista kohtelua voidaan myös ehkäistä ennakolta osoittamalla selvät toimintatavat ja tuomalla sel-keästi esiin, millainen käytös on epä-asiallista ja tuomittavaa.Täytyy myös muistaa, että kaikki työntekijälle epämieluisana näyt-täytyvä toiminta ei ole kiusaamista.Näkemyseroja ja erimielisyyttä voi olla työnjohdon ja alaisten välillä sekä työntekijöiden kesken. Työpaikalla pätee kuitenkin työnjohto- ja valvon-taoikeus, joka tarkoittaa, että esimies päättää mitä, missä, mihin aikaan ja kuka työtä tekee.Joskus kiusaamisessa on kyse huo-nosta johtamisesta ja työnjaon epäsel-vistä rooleista, jotka aiheuttavat kon-flikteja työntekijöiden välillä.
机译:当工作场所中的一个人会被欺负时,必须系统地和系统地进行管理。 Kiu-Bulletin的忽略将是职业安全协议。案件的描述是当工作场所有一个先前的计划和用于加工的准则时。令人不安或不恰当的治疗方法也可以通过展示明确的方法并清楚地在不合适和康齐地结案中提出来预防。它还记得所有雇员令人不愉快的样品充足的活动并非欺凌。似乎和分歧可能是在工作领导之间的分歧和下属和员工之间。然而,在工作场所,工作场所和控制法则,这意味着主管决定,在什么时候和工作正在行的时间决定。欺凌是关于霍升管理和劳动力的劳动力,从明确的作用员工之间的kon气瓶。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号