Das Thema dieses Vortrages ist die „ideale" Unternehmensgröße oder, besser, wie sollen größenwirksame Veränderungen angegangen werden, was sind deren Vorteile und eventuelle Nachteile, Natürlich wird hier nicht versucht, eine vollständige Liste aller Faktoren aufzustellen, die bedacht werden müssen bei größenwirksamen Veränderungen, aber wir möchten einige Punkte aufzählen an die auch gedacht werden muß. Nach einem kurzen R╚筩kblick auf die Buckeye Cellulose Corporation, die sich 1993 in einem „Management Buy-Out" (MBO) von Procter & Gamble löste, und seither zwei weitere Unternehmen in Deutschland und in den Vereinigten Staaten übernommen hat, wird auf einige Faktoren, die die beste quantitative und qualitative Größe eines Unternehmens bestimmen sollen, eingegangen. Erst nach erfolgter, genauer Standortbestimmung kann die momentane „ideale" Größe eines Unternehmens definiert werden. Vor allem aber soll jede größenwirksame Veränderung mit äußerster Zurückhaltung getätigt werden. Es folgt ein kurzer Überblick über mögliche Gründe einer als wünschenswert empfundener Integration und eine Überlegung verschiedener Management-Prinzipien, die zum Tragen kommen sollen bei dieser Art Zusammenlegungen zweier Unternehmen. Ein Blick auf die Umfrage betreffend der Integration, zeigt einige unerwartete Antworten der APV-Mitglieder: ein Großteil der Antwortenden sah keine großen Unterschiede in den Faktoren Entscheidungswege, -freiheit sowie Verantwortung nach erfolgter Integration. Eine starke Minderheit hingegen glaubte zu erkennen, daß das Arbeitsklima schlechter geworden war. Nach Integration, wird Management Buy-Out (MBO) untersucht, bzw. einige Vorteile sowie Gefahren einer Übernahme eines Unternehmens nach diesem Prinzip. Dargelegt werden mögliche Gründe an ein MBO zu denken.%The theme of this paper is to discuss the Jdeal" size of a corporation or, more precisely, how to evaluate and eventually reach the Jdeal" size, plus the benefits (and dangers) attached to it. Obviously, we cannot give a complete run down of all the questions to address when modifying the size of a corporation, but we would like to address some of the maybe-not-so-obvious questions. After a short overview of Buckeye Cellulose Corporation, who split from Procter & Gamble via a Management Buy-Out (MBO) in 1993, and has since incorporated two companies in Germany and the US, we discussed some leading factors in the definition of the best quantitative and qualitative size of a corporation. The review of these will lead to a complete stock taking of the own position. Then - and only then - can one define a momentarily optimal size. Also, any change in the size of a corporation needs to be made with utmost care! A review of various factors carrying an integration of two corporations precedes some basic reasoning on the demands of the management of the newly constituted corporation. A look at the answers of the APV-members to questions around the integration of two companies shows some astonishing results: the majority of those answering did not see any important difference regarding freedom of decisions, of actions, nor of responsibility. A large proportion of the queried thought the work climate had deteriorated. After the integration, the author reviews briefly some rewards and pitfalls of an MBO, as another means to achieve changes in the size of corporations, starting with possible reasons to envisage such a change in the structure of a corporation. Some examples of a long term study performed by Swiss Credit, showed the overall very positive outlook of those who performed such an MBO.
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