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SWAN SONG FOR THE PAPER TICKET?

机译:纸歌的天鹅歌?

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摘要

Amtrak's No. 1 priority when it sprang to life on May 1, 1971, was to create a cohesive network of passenger trains, something the U.S. never knew when service was provided by multiple operators. But standardizing the arcane and often idiosyncratic ticketing practices that had evolved over more than a century would have to wait. First it consolidated the reservation function at key bureaus, such as those formerly run by Santa Fe, Seaboard Coast Line, and Penn Central. Then Amtrak established its own local and national phone numbers, though agents still had to "wire for space" to the office holding the inventory for a train.
机译:1971年5月1日投入运营时,Amtrak的第一要务是建立一个凝聚力强的旅客列车网络,当多个运营商提供服务时,美国对此一无所知。但是,标准化已经过去了一个多世纪的奥秘和通常是异乎寻常的票务做法,还需要等待。首先,它整合了关键部门的预订功能,例如以前由圣达菲,Seaboard Coast Line和Penn Central运营的部门。然后,Amtrak建立了自己的本地和国家电话号码,尽管代理商仍然必须“空运”到持有火车库存的办公室。

著录项

  • 来源
    《Trains》 |2012年第11期|p.44|共1页
  • 作者

    Bob Johnston;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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