Modell zur Multiprojektsteuerung für Infrastruktur-Bauprojekte

摘要

Unternehmen, die mit dem Projektmanagement einer Vielzahl von Infrastruktur-Bauprojekten simultan beschäftigt sind und deren Aufgaben in den Bereichen Projektleitung, Projektsteuerung, Planung, Vergabe, Bauüberwachung und Abnahme der beauftragen Leistungen angesiedelt sind, benötigen Werkzeuge, welche eine integrierte Überwachung und Steuerung des Projektportfolios ermöglichen. Solche Unternehmen sind in einer Multiprojektland-schaft tätig. Es ist erforderlich, die in der Multiprojektlandschaft vorhandenen Synergieeffekte zu erschließen und die ohne jeden Zweifel vorhandenen Konfliktpotenziale respektive Zielkonflikte zu reduzieren. Dabei ist von Bedeutung, die Problemursachen, die bei vielen Projekten zu Terminverzögerungen, Kostenüberschreitungen und Qualitätsdefiziten führen, rechtzeitig zu erkennen und zu beheben. Die Multiprojektsteuerung kann in der Multipro-rnjektlandschaft in der Funktionalität gemeinschaftlicher Korrekturmaßnahmen auf Basis von festgelegten, standardisierten Soll-Ist-Vergleichen, welche die Projektziele respektive die Zielerreichungsgrade abbilden, arbeiten. Im nachfolgenden Beitrag wird ein solches Modell zur Durchführung einer Multiprojektsteuerung bei Infrastruktur-Bauprojekten vorgestellt.