'Wir zeigen einen ganz klaren Weg auf'

摘要

Karriere im Fashion-Business (2): S.Oliver qualifiziert Nachwuchskräfte gezielt für Führungsaufgaben im Groß- und Einzelhandel. Das Personalentwicklungskonzept „S.Oliver Way Up" ermöglicht die systematische und dennoch individuelle Förderung. In den meisten inhabergeführten Unternehmen ist der Einfluss des Chefs auf die Strategie und Kultur des Hauses enorm, und so ist es auch bei S.Oliver in Rottendorf. Bernd Freier, Gründer und Alleininhaber, scheint ständig im Haus präsent zu sein, egal ob er tatsächlich anwesend ist oder nicht. „Man kann viel bewirken, wenn man ihn überzeugt", sagt Reinhold Werthmann, Geschäftsleiter Personal. „Vieles von dem, was wir heute machen, wäre in einem Konzern gar nicht möglich." Personalentwicklung steht auf Bernd Freiers Prioritätenliste offenbar sehr weit oben: S.Oliver hat in den vergangenen Jahren ein einzigartiges Konzept entwickelt, mit dem das Unternehmen sowohl Nachwuchskräfte aus dem eigenen Einzelhandel als auch junge Spezialisten mit kreativer, technischer oder kaufmännischer Ausbildung aus dem Großhandel systematisch für Führungsaufgaben qualifiziert. So kann der Modeanbieter vakante oder durch die Expansion geschaffene Stellen weitgehend aus den eigenen Reihen besetzen. Und er schafft Leistungsanreize für seine Mitarbeiter. Motiviert. „Wir zeigen einen ganz klaren Weg auf, formuliert es Steffi Ullrich, Leiterin der Personalentwicklung bei S.Oliver.