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摘要

Das schwere Holland-Rad wird Matthias Hülzevoort in nächster Zeit seltener als früher aus der Garage holen, um mit der Familie aus seinem Heimatstädtchen Rhe-de durch die weiten Parklandschaften des Niederrheins oder über die „grüne Grenze" in die Niederlande zu strampeln. Die neue berufliche Herausforderung als hauptamtlicher Geschäftsführer des Katag-Marken-kontors in Bielefeld wird die Freizeit des 49-Jährigen deutlich einschränken. „Aber ich habe mich für den Wechsel von Hagen nach Bielefeld entschieden, weil ich in dieser Dienstleistungsplattform eine zukunftsträchtige Organisationsform sehe", sagt er. Dadurch könne für den Fachhandel auf der einen und die Markenlieferanten auf der anderen Seite eine ergebnisorientierte Win-Win-Situation geschaffen werden, sagt Hülzevoort. „Denn beide Partnerrnmüssen gerade in schwierigen Zeiten eng zusammenstehen." Bei diesem Miteinander gehe es nicht nur um die besten Konditionen, es gehe auch um die Performance auf der Fläche, Warenbeschaffung, Lieferzyklen, Vernetzung untereinander, Qualifizierung von Mitarbeitern und vieles mehr. Diese Struktur wolle er mitgestalten und weiterentwickeln, auch sogenannte Markentage oder Marken-Workshops organisieren.
机译:在不久的将来,MatthiasHülzevoort将会比以前更频繁地将重型荷兰自行车从车库中移出,以便与家人从他的家乡Rhe-de穿越下莱茵河广阔的草原或穿越“绿色边界”到达荷兰作为比勒费尔德Katag-Markenkontor专职董事总经理的职业挑战将极大地限制49岁年轻人的休闲时间。“但是我决定从哈根搬到比勒费尔德,因为我看到这个服务平台的组织形式很有希望,”他说。 Hülzevoort说,这一方面为专业贸易创造了以结果为导向的双赢局面,另一方面为品牌供应商创造了结果。 “因为双方必须团结在一起,尤其是在困难时期。”这种合作不仅关系到最佳条件,而且关系到表面表现,商品采购,交货周期,彼此之间的联系,员工资格等等。这种结构。他想帮助塑造和发展,还组织所谓的品牌日或品牌研讨会。

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