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Krise statt Euphorie

机译:危机代替欣喜

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摘要

Galeria Kaufhof Steckt in der schlimmsten Krise seit der Übernahme durch Hudson's Bay Company (HBC) vor knapp zwei Jahren - mindestens. Der neue Eigentümer hat trotz aller Warnungen und Versprechungen Fehler wiederholt, die andere amerikanische Konzerne in der deutschen Handelslandschaft bereits haben scheitern lassen. Allen voran den weltgrößten Handelskonzern Wal-Mart. HBC hat in vielen Fällen das im Heimatmarkt Gewohnte zum Maßstab auch in Europa genommen und mit der Controlling-und Basta-Kultur intern mehr zerstört als reformiert. Fehler wie eine überzogene Sale-Politik kamen hinzu, eine wohl zu optimistische Beurteilung der Chancen des Warenhauses. Erfahrene Mitarbeiter suchten und suchen das Weite. Schon lange hatte sich - auch bei Lieferanten - die ursprüngliche Aufbruchstimmung nach dem Eigentümerwechsel im Herbst 2015 in Skepsis und Unsicherheit verwandelt: Was machen die Nordamerikaner da? Plötzlich erschien Karstadt vielen Brands als der besser berechenbare der beiden großen Warenhauskunden. Wer hätte das vor zwei Jahren gedacht?
机译:自至少两年前,哈德逊湾公司(HBC)接管以来,加莱里亚·考夫霍夫(Galeria Kaufhof)处于最严重的危机中。尽管提出了所有警告和承诺,但新所有者屡屡犯错,认为德国零售业中的其他美国公司已经倒闭。最重要的是,全球最大的零售集团沃尔玛。在许多情况下,HBC都将其本国市场所熟悉的东西作为欧洲的基准,并在内部进行了破坏,而不是通过控制文化和巴斯塔文化进行了改革。诸如夸大的销售政策之类的错误被添加,对百货商店机会的评估过于乐观。经验丰富的员工正在寻找并正在寻找空间。长期以来,即使是在供应商中间,2015年秋季所有权变更后最初的乐观情绪也变成了怀疑和不确定性:北美人在做什么?突然,Karstadt出现在许多品牌上,成为两家大型百货商店客户中最可预测的。谁会想到两年前呢?

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    《TextilWirtschaft》 |2017年第31期|14-14|共1页
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