組織的知識創造プロセスの中小製造業の現場改善への適用: 板金製造業における実践

摘要

製造現場の改善活動は，日本のものづくり分野において強固な基盤を維持してきた。ー方，その活動が大企業中心に行われ，経営資源がー般に乏しい中小企業での実践は少ない。また，改善活動の成果は各部署（現場）のメンバーが保有するに留まり，他部署（現場）に移転されることが少ない。そのため，改善活動が，大規模組織の細分化した部門における部分最適的活動におちいり易い部面があった。 組織的知識創造プロセスには，「知識の転移」が組み込まれている。従い，組織的知識創造プロセスを改善活動に適用することにより改善活動を組織全体の最適活動に結びつけることができる。今回組織的知識創造プロセスを中小製造業に適用し，その特徴を生かすことによりその有効性を検証する。%"KAIZEN" (continuous improvement) had established and maintained the strong basement in the manufacturing (MONODUKURI)field in Japan. However, this movement was done mainly by big company, there were few practice of small and medium makers that are generally limited in management resources. Additionally, the results of KAIZEN are held by the member of a field of manufacturing and few to transfer to other fields. They are tended to be a partial-optimization in the small segment of big organization. "Cross leveling knowledge" is built into the organizational knowledge creation process. So by apply of organizational knowledge creation process to KAIZEN, the results of them are able to connect with the optimization of the whole of organization. We discuss the application to factory improvement of small and medium maker of organizational knowledge creation process and its effectiveness.