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国内メーカー復権 国内需要追い風に収益改善 海外戦略が持続成長のカギ

机译:恢复国内制造商以响应国内需求提高利润海外战略是可持续增长的关键

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摘要

太陽電池の生産は長年、我が国が牽引してきた。2000年以降、7年連続で世界No.1の座を守ったシャープを筆頭に京セラ、パナソニック(旧三洋電機)、三菱電機もトップ10の常連組だった。トップ10における日本メーカーのシェアは06年には過半数を超えていたが、その後ドイツ、米国、中国の新興メーカーの台頭により、相対的な競争力を失っていく。世界規模で加速する価格競争も日本メーカーの収益を圧迫した。こうした窮状を救ったのが、12年7月から始まった固定価格買取制度だ。同制度を追い風に国内の太陽光発電市場は急拡大を続けており、旺盛な需要に支えられ、国内メーカーの販売も好調に推移している。各社が発表した13年度第3四半期決算(10~12月)においても、太陽電池事業の好調が浮き彫りになった。
机译:多年来,日本一直在驱动太阳能电池的生产。自2000年以来,京瓷,松下(原三洋电机)和三菱电机一直是前十名,夏普连续第七年位居榜首。日本制造商在前十名中所占的份额在2006年超过一半,但随后,由于德国,美国和中国的新兴制造商的崛起,它们将失去相对的竞争力。全球加速的价格竞争也挤压了日本制造商的利润。 2012年7月开始的固定价格购买系统有助于挽救这种困境。在该系统的支持下,国内太阳能发电市场继续快速扩张,在强劲需求的支持下,国内制造商的销售也很好。两家公司公布的2013财年(10月至12月)第三季度财务业绩也突出了太阳能电池业务的良好业绩。

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  • 来源
    《半導体産業新聞》 |2014年第26期|8-9|共2页
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