激変の中でも利益を出し続けるため'会社のカタチ'を抜本的に変える

摘要

長澤仁志社長は2019年6月19日から日本郵船のトップとして同社の舵を取っている。中期経営計画「Staying Ahead 2022 with Digitalization and Green」2年目でのバトンタツチとなるが、長澤社長は日本郵船という企業の現状をどう捉えており、またどういつた理想像を描きつつ日々の業務に邁進しているのか。そして尊敬する経営者に「藤沢武夫」を挙げたのはなぜか。長澤社長のビジョン、真意をうかがった。