- Владимир Анатольевич, расскажите, пожалуйста, чем отличаются методы ведения бизнеса в России и за рубежом. - Основная разница, на мой взгляд, не в методах ведения бизнеса, а в ориентации компаний на рынке. Она проявляется при формировании миссии, целей и готовности выстраивать структуру организации под эти цели. Ведущие игроки российского рынка, в частности, в сфере машиностроения, где мы выступаем экспертами и технологическими партнерами ведущих международных индустриальных брендов, -это предприятия, которые развиваются еще со времен СССР. Причем самый большой успех демонстрируют те, кто ранее работал на экспортных рынках. Именно в этом и кроется разница подходов: ориентация на глобальный рынок или локальный, российский. Крупным предприятиям с исторически сформированной структурой и принципами крайне трудно перестраиваться и адаптироваться к новым стандартам. Максимально эффективный путь решения этой проблемы - применение современных технологий и знаний компаний-партнеров. Например, несмотря на то, что наш основной продукт -это индустриальные покрытия (краски для авиации, автопрома, железной дороги, энергетики, сложного оборудования), все чаще нас приглашают выступить партнером по формированию и внедрению технологий развития предприятий, созданию современных коллективов для прорывных решений.
展开▼
机译:- Vladimir Anatolyevich,请告诉我在俄罗斯和国外做生意的方法是什么不同的。 - 在我看来,主要区别在我看来,不是在商业管理方法中,而是在市场上的公司方向。它表现出在形成任务,目标和愿意根据这些目标建立组织结构的意愿。特别是俄罗斯市场的领先球员,特别是我们正在通过领先的国际工业品牌的专家和技术合作伙伴来源的机械工程领域,是从苏联时代开发的企业。此外,最大的成功展示了那些以前在出口市场工作的人。这正是方法的差异:方向到全球市场或当地,俄语。具有历史形成的结构和原则的大型企业极难重建和适应新标准。解决这个问题的最有效方法是使用现代技术和合作伙伴公司的知识。例如,尽管我们的主要产品是工业涂料(航空,汽车工业,铁路,能源,复杂设备的涂料,但我们越来越邀请作为形成和实施企业发展技术的合作伙伴,创造现代突破决定的团队。
展开▼