...
【24h】

Past masters

机译:过去的大师

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
   

获取外文期刊封面封底 >>

       

摘要

Ann Francke is absolutely right. Many managements are in need of an overhaul (Autumn, page 5). The starting point should be to remind ourselves of the studies that took place in the 1950s and 1960s, and how the importance of motivation came to the fore. I recall, in the days of the British Institute of Management, that our meetings revolved around the work of Maslow, Likert, Agryris, McGregor and Herzberg. Glacier, with Wilfred Brown and Elliott Jaques, should not be overlooked. The compulsory readings should include Parkinson's Law, Up the Organisation by Robert Townsend and The Peter Principle by Laurence Peter and Raymond Hull. The finale should be Whatever Happened at Fairfields? by Sydney Paulden and Bill Hawkins, which is an account of how a failing shipyard was turned round by abolishing snobby status and introducing consultation and participation in the workforce.
机译:安·弗兰克绝对是正确的。许多管理层都需要大修(秋天,第5页)。出发点应该是让自己想起1950年代和1960年代进行的研究,以及动机的重要性如何突显。我记得在英国管理学院时代,我们的会议围绕着马斯洛,李克特,阿格里里斯,麦格雷戈和赫兹伯格的工作。冰川,威尔弗雷德·布朗(Wilfred Brown)和埃利奥特·雅克(Elliott Jaques)都不容忽视。必读的内容包括帕金森定律,罗伯特·汤森德的《组织向上》和劳伦斯·彼得和雷蒙德·赫尔的《彼得原理》。压轴应该是在费尔菲尔德发生的一切吗?由悉尼·保尔登(Sydney Paulden)和比尔·霍金斯(Bill Hawkins)撰写,这是关于通过废除卑鄙的身份并引入咨询和参与劳动力的方式来扭转失败的造船厂的说法。

著录项

  • 来源
    《Professional manager》 |2014年第winter期|7-7|共1页
  • 作者

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
  • 关键词

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号