一過性に終わらない利益改善

摘要

ごく一部の企業を除き大半の製造現場では，日々の製造状況の記録（日報）をつけている。個々のジョブごとの品名や製造仕様（製造数や材料名など）及び製造時間を日報に記録している。これらのデータを月次ごとに集計し，前年と比較し出来高の推移を見ている。これら一連の作業を製造実績管理といわれる。 製造業であるがゆえ製造数などの「実績管理」は，当たり前の業務である力"実態管理"となるといささか怪しい。製造数の内訳を把握できても，作業実態の内訳が記録されていないケースがほとんどだ。