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Vendor partnerships key to optimizing supply chain management

机译:供应商合作关系是优化供应链管理的关键

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摘要

In 2013, Douglas-Westwood published a study that found 30 of 45 FPSOs installed worldwide between 2008 and 2012 suffered schedule delay. Reasons cited include project complexity, difficult regulatory requirements, an imbalance of risk in favor of project owners at the expense of contractors, organizational learning issues, and supply chain issues. While the author's company can provide data to illustrate a different, more positive trend, this article is written to address the negative perception of schedule slippage that afflicts the entire industry, including both project owners and contractors. Understanding the causes of equipment schedule delay is essential in order to establish plans to mitigate future delays in supply chain activities of major offshore projects.
机译:2013年,道格拉斯·韦斯特伍德(Douglas-Westwood)发表了一项研究,发现在2008年至2012年之间全球安装的45台FPSO中,有30台的计划延期。列举的原因包括项目复杂性,困难的法规要求,以承包商为代价损害项目所有者的风险不平衡,组织学习问题和供应链问题。尽管作者的公司可以提供数据来说明不同的,更积极的趋势,但本文旨在解决对整个项目包括承包商和承包商在内的整个行业都感到困扰的时间表延误的负面看法。为了制定计划以减轻大型海上项目的供应链活动中的未来延迟,了解设备进度延迟的原因至关重要。

著录项

  • 来源
    《Offshore》 |2015年第12期|44-46|共3页
  • 作者

    Bryan Kendig;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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