La Corée du Nord, une précieuse menace

Guylain du Puytison

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La Corée du Nord, une précieuse menace

机译：朝鲜，宝贵的威胁

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L'annonce d'un quatrième essai nucléaire nord-coréen le 6 janvier 2016, suivi un mois plus tard du lancement d'une fusée pour la mise en orbite d'un satellite, ravive les tensions sur la péninsule coréenne. Les actes d'hostilités au pays du matin calme ont des répercussions directes sur l'Asie du Nord-Est, puisque face aux menaces récurrentes de la Corée du Nord, les pays voisins cherchent à développer des réponses autant sécuritaires qu'économiques. Alors que la communauté internationale s'offusque unanimement de l'attitude de la Corée du Nord et s'inquiète de ses conséquences, cette menace s'accommode plutôt bien avec les besoins politiques et géostratégiques d'un certain nombre d'acteurs opérant dans la région.

机译：2016年1月6日，朝鲜宣布进行第四次核试验，一个月后，又发射了火箭将人造卫星送入轨道，这重新点燃了朝鲜半岛的紧张气氛。平静的早晨，该国的敌对行动直接影响了东北亚，因为面对来自北韩的反复威胁，邻国寻求发展安全和经济对策。尽管国际社会一致地对朝鲜的态度感到恼火，并担心其后果，但这种威胁很好地满足了在朝鲜活动的某些行为者的政治和地缘战略需要。区域。

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来源
《Revue defense nationale》 |2016年第789期|108-114|共7页
作者
Guylain du Puytison;
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原文格式 PDF
正文语种 fre
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入库时间 2022-08-18 02:46:38

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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

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