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Mondelez International

机译:孟德雷斯国际

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摘要

Less than a year after replacing Irene Rosenfeld as chief executive officer at Mondelez International, Inc., Dirk Van de Put announced a new strategic direction for the Deerfield, Ⅲ.-based company. Since Mondelez was spun off from Kraft Foods six years ago to become one of the largest snack-centric companies in the world, management's focus historically has been on margin management and growing the company's "power brands," such as Oreo and Ritz. These brands represent approximately three-quarters of net revenues. Speaking during the company's investor day in September, Mr. Van de Put emphasized that while the company's largest brands and an efficient infrastructure remain key objectives, Mondelez must adapt to a changing marketplace. A strategic priority for management is "consumer-centric growth."
机译:在取代Irene Rosenfeld担任Mondelez International,Inc.首席执行官不到一年后,Dirk Van de Put宣布了这家位于迪尔菲尔德的公司的新战略方向。自从Mondelez六年前从卡夫食品公司剥离出来,成为世界上最大的以小吃为中心的公司之一以来,管理层一直将重点放在利润管理上,并发展该公司的“强势品牌”,例如Oreo和Ritz。这些品牌约占净收入的四分之三。 Van de Put先生在9月的公司投资者日发表讲话时强调,尽管公司的最大品牌和高效的基础设施仍然是主要目标,但Mondelez必须适应不断变化的市场。管理的战略重点是“以消费者为中心的增长”。

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  • 来源
    《Meat & poultry》 |2018年第octaappa期|108-108|共1页
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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  • 入库时间 2022-08-18 04:02:32

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