Markenbildung nach innen: Der Beitrag von Mitarbeiterauswahlprozessen beim Aufbau einer Unternehmensmarkenidentität: Eine strukturationstheoretische Analyse

摘要

In der hauptsächlich normativ gehaltenen Literatur der Markenbildung nach innen wird beschrieben, wie Personalauswahlprozesse dazu beitragen können, den Aufbau einer Unternehmensmarkenidentität zu unterstützen. Trotz ausgereifter Modelle und Tools werden nach wie vor oftmals Fehlentscheidungen in der Personalauswahl getroffen. Der Perso-nalauswahlprozess ist durch eine eigene Dynamik geprägt, die sowohl durch den Prozess selbst und dessen Akteure als auch durch das auszuwählende Individuum beeinflusst wird. In diesem Artikel wird ein Organisationsansatz vorgestellt, der einen Beitrag liefert, um diese Dynamik abzubilden. Der Struktura-tionsansatz von Giddens (1979) erweitert die Betrachtung praxisorientierter Managementmethoden. Basierend auf dem Verständnis eines Dualismus von Struktur und Handlung impliziert das für die Personalauswahl, dass der Prozess nicht nur der Auswahl der ,richtigen' Mitarbeiter dient, sondern eben auch etwas anderem. Ziel ist es, eine Sensibilität da- für zu entwickeln, dass durch eine Integration der Unternehmensmarkenidentität in den Personalauswahlprozess die ,richtigen Mitarbeiter' gefunden und ausgewählt werden können, gewisse Prämissen aber zusätzlich berücksichtigt werden müssen.