A COMPARATIVE ANALYSIS OF THE INFLUENCE THAT DIFFERENT FIT PERSPECTIVES HAVE ON FIRM PERFORMANCE

摘要

La teoría contingente sostiene que las organizaciones que se encuentran ajustadas alcanzan un mayor desempeño que aquellas que no lo están. Sin embargo, los resultados de las investigaciones previas son heterogéneos. El propósito de este estudio es comparar diferentes perspectivas de ajuste para ver si la divergencia de los hallazgos puede derivarse de la utilización de distintos tipos de ajuste. Los resultados de este trabajo en gran parte no confirman las relaciones ajuste-desempeño de la teoría contingente tradicional. Se proponen algunos argumentos que tratan de explicar este hecho.%The contingency theory holds that organizations in fit have higher performance levels than those in misfit. However, the results obtained in previous research works are far from homogeneous. The purpose of this study is to compare various fit perspectives seeking to check whether or not the divergence in results might derive from the use of different types of fit. The findings in this paper largely fail to confirm the fit-performance links described in the traditional contingency theory. Some arguments are proposed in an attempt to explain this fact.