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摘要

Daniel Fixari, el sabio de Gérer & Comprendre Comité de redacción de Gérer & Comprendre Discusión sobre la sal y el hierro (artículo publicado en el n°1 de Gérer & Comprendre - 4° trimestre de 1985) Daniel Fixari, profesor de la Escuela de Minas de Paris Cuando los profesionales obligan a sus dirigentes a adoptar una estrategia de disociación Sebastián Mainhagu, Profesor asociado de Ciencias de la Gestión - Universidad de Haute-Alsace - CREGO Tradicionalmente, los dirigentes de las organizaciones que emplean profesionales (o «expertos de un oficio») adoptan una estrategia de «disociación» en sus relaciones con estos últimos. El concepto de disociación, desarrollado por Meyer y Rowan (1977) permite analizar la elección hecha por estos dirigentes de no entrar en una confrontación con estos profesionales aceptando, más o menos explicitamente, las diferencias entre las normas institucionales y las prácticas de estos últimos. Sin embargo, este tipo de funcionamiento ha perdido vigencia ya que los administradores se implican cada vez más en los «asuntos» de los profesionales. Estos últimos tienen aún recursos que les permiten enfrentar la «estrategia de cumplimiento» de las exigencias de los agentes institucionales establecida por los dirigentes. Pero deben luchar para poder mantener este modo de regulación que los administradores ya no aceptan. ¿En que medida los profesionales obligan a sus dirigentes a adoptar una estrategia de disociación? Este método de regulación, ¿es un limite o una bendición para estas organizaciones? Para responder a estas preguntas, analizaremos los datos recogidos en dos clínicas francesas que emplean principalmente Personal paramédico.