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GUIDED SPONSORSHIP: THE ULTIMATE TOOL FOR INTERNAL TALENT SOURCING

机译:指导性赞助:内部人才采购的最佳工具

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摘要

For decades now business leaders have been told that targeted mentorship programs are the key to successful talent development and retention. Make your best people feel appreciated and supported, conventional wisdom goes, and they will progressively rise to the top (and stay there). Yet despite the widespread implementation of such programs, research shows that high-potential employees are increasingly dissatisfied and disengaged from their jobs. A 2010 study from the Corporate Executive Board revealed that 25 percent of employer-identified high-potential employees plan to leave their current companies within the year, as compared to only 10 percent in 2006.
机译:数十年来,企业领导人一直被告知,针对性的指导计划是成功开发和留住人才的关键。传统的智慧使您的最好的人受到赞赏和支持,他们会逐渐升至顶峰(并留在那儿)。然而,尽管此类计划得到了广泛实施,但研究表明,高潜力的员工越来越不满意,他们也失去了工作。公司执行董事会在2010年进行的一项研究表明,有25%的雇主识别的高潜力员工计划在这一年内离开目前的公司,而2006年这一比例仅为10%。

著录项

  • 来源
    《Leader to leader》 |2013年第winter期|13-18|共6页
  • 作者

    Diane Paddison;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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