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HOW TO BECOME A TRANSFORMATIVE CEO

机译:如何成为变革型首席执行官

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摘要

What is it about Steve Jobs' legacy that so captures our imagination and inspires innovation? It's that Steve Jobs was a true transformative chief executive officer (CEO). The most successful CEOs of our time generally share that one quality-they are transformative. In this article I share the findings from significant research on transformative CEOs. After decades of studying organizations and CEOs, I have come to believe that enterprise has now entered the fourth phase of business -the transformative organization. In the 1920s at General Motors Alfred Sloan introduced the corporation; in the 1950s Peter Drucker codified the practice of management, in the 1980s Japanese business brought quality and teams; and today the next phase of enterprise has emerged, transformative organizations, those that combine higher purpose and profit.
机译:史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的遗产是什么,它能吸引我们的想象力并激发创新?乔布斯(Steve Jobs)是一位真正的变革性首席执行官(CEO)。我们这个时代最成功的CEO通常都分享一种品质-他们具有变革性。在本文中,我分享了有关变革型CEO的重大研究的发现。经过数十年研究组织和首席执行官的研究,我开始相信企业已进入业务的第四阶段-变革型组织。 1920年代,阿尔弗雷德·斯隆(Alfred Sloan)在通用汽车公司创立了该公司。在1950年代,彼得·德鲁克(Peter Drucker)编纂了管理实践,在1980年代,日本企业带来了质量和团队。今天,企业的下一阶段出现了,变革性的组织,这些组织将更高的目标和利润结合在一起。

著录项

  • 来源
    《Leader to leader》 |2014年第72期|19-24|共6页
  • 作者

    Robert Reiss;

  • 作者单位
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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