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Les enseignes de mode tâtent de la gestion intégrée

机译:时装品牌感到整合管理

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摘要

Morgan, qui a décidé en 2000 de déployer le progiciel de gestion intégré (Pgi) Movex de l'éditeur Intentia dans quasiment tous ses services, de la comptabilité jusqu'aux points de vente, ne regrette pas son choix. «Cela nous a permis de mieux structurer la société, issue d'une culture Sentier, et d'équiper nos filiales à l'étranger pour leur gestion commerciale en 15 jours», affirme Bertrand Roche-Billard, directeur des systèmes d'information de Morgan. Les implantations de Pgi (baptisés aussi Erp) dans les petites et moyennes entreprises ne sont pourtant pas toujours des réussites. Chez certaines, elles virent même au cauchemar. Très sollicitées par les grands éditeurs qui se sont récemment réorganisés ou ont disparu (au niveau mondial, Oracle s'est rapproché de PeopleSoft; en France, Cegid a absorbé Ccmx, par exemple) et qui recherchent aujourd'hui de nouveaux marchés, les Pme ne sont pas toujours préparées à accueillir ces solutions, qui, généralement, bouleversent leur organisation et leurs méthodes de travail.
机译:摩根(Morgan)于2000年决定在发行商Intentia的几乎所有服务中都部署Movent集成管理软件(Pgi),从会计到销售点,他并不后悔自己的选择。 “这使我们能够根据Trail文化来更好地组织公司,并在15天之内为我们的海外子公司进行商业管理装备,” Bertrand Roche-Billard表示,摩根。在中小企业中植入Pgi(也称为Erp)并不总是成功的。在某些情况下,他们甚至变成了噩梦。大型重组者非常追捧,他们最近已经重组或消失了(在世界范围内,Oracle已经靠近PeopleSoft;在法国,Cegid已经吸收了Ccmx),并且他们正在寻找新的市场,中小企业我们并不总是准备欢迎这些解决方案,因为这些解决方案通常会破坏其组织和工作方法。

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