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【24h】

Phildar forme ses responsables de boutiques à son changement d'image

机译:Phildar训练其商店经理改变其形象

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摘要

Les grands distributeurs ou grands réseaux disposent, pour la plupart, de leur propre école interne de formation. Cap Performance, l'école de formation du groupe Phildar (enseignes Phildar et Cannelle), organise les stages d'intégration de ses futurs responsables de boutique, issus d'enseignes du secteur et déjà expérimentés. Des monitrices sont chargées de former les franchisés et le personnel des succursales. La chaîne vient également d'organiser un stage «stratégique», intitulé «Phildar, la mode et moi», auprès des trois quarts du personnel de son réseau, dont 350 franchisés, afin de les préparer au changement d'image de l'enseigne, qui a ac- rncueilli des articles de prêt-à-porter mode dans ses boutiques à côté de ses traditionnels articles en maille. rnLes responsables de secteur et les responsables de magasin ont d'abord été formés. L'entreprise a fait appel à Loo-kadoc, société de conseil et de formation, qui aide les entreprises à harmoniser le style des équipes en travaillant sur leur image. L'institut Fora a aussi été sollicité, afin que les vendeuses des boutiques se transforment en «coachs de mode» et conseillent mieux les clientes, en leur faisant des propositions adaptées. En un an, plus de 1.000 personnes ont ainsi été formées au sein de l'entreprise.
机译:主要的分销商或大型网络在很大程度上拥有自己的内部培训学校。 Cap Performance是Phildar集团(Phildar和Cinnamon品牌)的培训学校,为来自部门品牌和已经有经验的未来商店经理组织整合课程。讲师负责培训加盟商和分支机构员工。这家连锁店还刚刚组织了一次名为“ Phildar,fashion and me”的“战略”实习,其网络中有四分之三的员工(包括350名加盟商)为他们改变品牌形象做好了准备。 ,除了传统的针织品外,在其精品店中也欢迎成衣时尚品。 rn首先对区域经理和商店经理进行了培训。该公司要求咨询和培训公司Loo-kadoc来帮助公司通过团队形象来协调团队风格。还邀请了Fora Institute,以便精品店的售货员将自己转变为“时尚教练”,并通过提出合适的建议来更好地为客户提供建议。一年来,公司内部培训了1,000多人。

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    《Journal du Textile》 |2009年第1997期|37-37|共1页
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